近年来，武汉经开现代农业发展有限公司锚定“清廉农发”品牌建设，坚持筑廉、育廉、护廉“三廉”同向发力，持续擦亮国企清廉底色，助力国企“清”装前行。

        一、以理论武装筑廉，筑牢思想“防护堤”

        学深悟透，拧紧“总开关”。公司党委坚持将理论学习作为加强党员干部政治教育、党性教育、纪律教育的重要举措，以党委会、理论学习中心组、“三会一课”、主题党日活动为载体，持之以恒用党的创新理论凝心铸魂、强基固本，引导党员干部职工筑牢清廉思想根基。

        多措并举，压实“责任链”。研究制定全面从严治党主体责任清单、党委班子成员落实全面从严治党“一岗双责”实施方案，开展子公司党组织书记抓基层党建述职评议，以述督干，以述促干，构建“一级抓一级、层层抓落实”的责任链条，促进各级党组织班子知责、明责、履责、尽责。

        强化教育，打好“预防针”。用好主动约谈、集体谈话，做好国企关键岗位干部任前廉政谈话工作，常念“紧箍咒”，打好“预防针”。通过召开警示教育大会、讲授廉政党课、到警示教育基地开展“红廉之旅”、旁听职务犯罪案件庭审等方式，全方位激发国企干部职工“清廉细胞”，让“以清为美、以廉为荣”的价值理念深入人心。

        二、以文化浸润育廉，净化发展“廉生态”

        家企联合，弘扬“廉家风”。针对干部职工“八小时之外”监督盲区，经开农发公司召开干部家属廉政座谈会，开展廉洁家访，向干部职工及其家属访家情、察家风、话清廉，引导干部家属当好“贤内助”，常吹“廉洁风”，念好“廉洁经”，管好“廉洁账”，建勤廉家庭，扬清廉家风，共筑家庭廉洁“防火墙”。

        拓展阵地，打造“廉风景”。创建“清风监督员在一线”品牌，聘请清廉国企建设监督员，在有条件的办公场所、项目工地、运营厂站建设清廉走廊、清风墙、清廉角等各种“微阵地”，设置“清廉书屋”，融廉于景，将廉洁清风吹进每名国企干部职工心中。

        文化浸润，激活“廉引擎”。开展“青年话清廉”征文比赛，征集清廉诗词，组织“趣味廉动，共沐清风”主题活动，拍摄廉政短视频《写好“贝”字不容易》，展播清廉文化作品，推进廉洁文化进公司、进项目、进厂站，为企业发展和项目推进注入强大“廉动力”。

        三、以监督执纪护廉，画好监督“同心圆”

        建章立制，扎紧“篱笆墙”。坚持监督关口前移，组织各级公司干部职工围绕岗位职责、业务流程、制度机制三个方面开展违纪风险排查，针对查找的违纪风险点，制定风险防范措施。建立健全企业内控制度，持续完善对权力运行制约，不断扎紧“不能腐”的制度笼子，坚决铲除腐败滋生的土壤和条件。

        靶向监督，用好“廉探头”。经开农发公司将政治监督与日常监督深度融合，完善对下级“一把手”和领导班子监督办法，并从程序、作风、资金、项目等多个维度明确监督重点、列出监督清单，开展精准化监督，及时发现并反馈问题清单6份，抓严抓实问题“销号式”整改，逐步形成“发现问题—督促整改—规范治理”促改促治模式。

        惩治协调，织密“监督网”。深化违规吃喝、收送礼品礼金、不担当不作为问题专项整治，持续加大群众身边不正之风和腐败问题惩治力度。坚持标本兼治、系统施治，着力发现和补齐案件暴露的监管短板，落实案例通报，用好纪检监察建议，推动由“个案惩治”向“系统整治”提升转变。