9月19日上午，为深入贯彻落实武汉市经开区工委、管委会关于深入推进国企改革有关要求，加快建立现代企业管理制度，进一步加强国有资产管理，盘活国有资产资源，增强公司发展活力，切实推动公司提质增效，武汉经开现代农业发展有限公司举办了深化国有企业改革与国有资产管理创新专题培训。邀请武汉市国资委市管正职领导干部，正高级工程师，高级经济师李景中进行授课。武汉经开现代农业发展有限公司党委书记、董事长张文桥及公司班子成员、本部各部门、各子公司共计50余名干部职工参加本次培训。

       培训现场，李景中教授围绕《深化国有企业改革与国有资产管理创新》等方面内容，结合实际案例，对新质生产力、国企改革的方向及需要防范的风险进行了深入浅出的讲解。培训讲座现场气氛热烈，职工们积极参与互动，李景中教授悉心授课，耐心的为职工们答疑解惑。

       培训结束前，李景中教授向现代农发公司传授了其领导武汉农业集团时的五本“生意经，即“改革发展8字经：改革、发展、市场、效益；合作共赢6字经：合心、真诚、共赢；投资赚钱6字经：目标、成本、利润；干事创业5个“凡事”经：凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人落实、凡事有人督办、凡错有人追究；经营管理18字经：制度管人、流程管事、团队闯市场、管理出效益”。启发现代农发公司加快战略重组，提升引领功能，在资源整合上取得新突破，在体制机制改革上取得新进展，在服务“三农”上做出新贡献，在资本运作上取得新成效。

         李景中教授为武汉经开现代农业发展有限公司未来发展提出三点建议：

         一是充分用好用足用活国家乡村振兴战略的各项路线方针政策，做优做强做大武汉经开现代农业发展有限公司。

         二是科技引领，创新驱动，加大发展新质生产力的力度，利用好经开区新能源汽车、低空经济、农旅融合等产业，为武汉经开现代农业发展有限公司创造更多利润。

         三是盘活现有大量土地资源存量，利用互联网的免费模式，招商引资，招财引智。壮大发展武汉经开现代农业发展有限公司。