为扎实推进四季度开工项目建设进度，确保各项工作按计划有序落地，11月1日，经开农发公司董事长王家茂带队深入多个项目现场开展调研督导工作，精准梳理项目推进中的重点难点问题，并对后续工作作出明确部署。

        在加油站项目现场，王家茂实地查勘了项目地块的实际情况及周边环境，详细了解项目当前推进进度。针对项目后续建设，他提出三项关键要求：一是要进一步细化下一步进度安排，明确各环节时间节点，提前做好项目纳统准备工作；二是要清晰明确项目建设施工前各项手续的完成节点，特别是加油站相关手续的办理节点，为项目顺利开工扫清障碍；三是要求相关负责团队在近期内完成场地内的清理工作，为后续施工创造良好条件。

        在现代产业农业产业园项目地块，王家茂现场踏勘后强调，一要高标准谋划园区功能布局，结合产业需求优化设计方案；二要倒排计划，明确责任人，确保明年一月份顺利完成拿地；三要同步推进规划、招商与建设工作，形成滚动发展闭环。

        在人工智能种业赋能项目现场，王家茂详细了解了项目进展。他强调，要尽快完成项目租赁协议的签订工作，确保项目早落地、早见效。

     调研结束后，王家茂主持召开座谈会，听取了现代农业产业园规划设计的详细汇报。他强调，一是规划设计要紧密结合实际情况，充分考虑区域产业发展特点和市场需求，确保规划的科学性、合理性和可操作性；二是要坚持 “同步规划、同步招商、同步建设” 的原则，统筹推进各项工作，形成工作合力，提升项目建设和发展效率；三是要进一步加大招商引资力度，积极引进优质企业和项目，丰富园区产业业态，增强园区发展活力和竞争力。

        相关子公司及公司部门负责人纷纷表示，将以此次调研督导为契机，进一步明确工作目标、细化工作措施、压实工作责任，全力以赴推进四季度各项目建设工作；同时积极谋划好2026年各项工作，力争实现一季度“开门红”。

        公司总经理左鹏飞，副总经理何正斌、陈蛟龙，湘口农场公司、东荆农场公司相关领导参加调研。